Premièrement, il est nécessaire d’interroger les différents acteurs de l’entreprise (managers, salariés…) pour cerner leurs besoins et envies.
- Les salariés occupent-ils majoritairement des postes de manutention ou des postes de bureau ?
- Sont-ils sédentaires ou plutôt amenés à se déplacer ?
- Quelles sont les contraintes logistiques ou d’emplois du temps ?
- Faites-vous face à des arrêts de travail liés à des TMS (troubles musculo-squelettiques) ?
- Les horaires sont-ils décalés et peuvent-ils être des facteurs de problèmes spécifiques (troubles du sommeil, anxiété..) ?
- Les collaborateurs ont-ils du mal à trouver l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle ?
- Certains publics nécessitent-ils un traitement spécifique (en fonction de leur âge, sexe, poste de travail, situation…) ?
Une fois ce questionnaire établi, chaque entreprise peut organiser une journée bien-être à sa guise, en fonction des besoins identifiés auprès des salariés : les bonnes conditions pour réussir son travail, tips pour gagner en concentration, conseils pour développer la résilience collective au sein de l’organisation… En bref, les sujets ne manquent pas.
Cette journée peut aussi être l’occasion d’aborder les questions liées à la santé des équipes ou même d’organiser une conférence ou webinaire sur le bien-être au travail. En effet, le bien-être englobe une approche globale de qualité de vie au travail et des questions de santé et de bien-être dans les organisations.